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我到底要给你多少,你才能不离职?

时间:2019-11-01 10:12来源:泰山管理学院 作者:泰山管理学院
 
 
 

资源与信任

我有一个女性朋友,贵姓张。学历、能力、态度都没的说,前不久刚加入一家新的广告公司。

做了几个月之后,得到部门同事和老板的一致认可,她自己也有些飘飘然,认为自己不久之后就可以升职加薪。

然而,就在一次部门会议中,老板提到一个重要客户要来公司,想找个人接待一下。张女士本以为这项工作非她莫属,但是老板在说这些话的时候全程眼睛都在看着角落里的一位老员工。张女士知道,这项工作必不可能属于自己了。

人的本性就是想把自己置于熟悉的环境中,因为这会给他安全感。做个简单的比喻,张女士有可能把这项工作120%的完成,老员工只会完成80%。但前者只是有可能,后者是稳定。面对重要的事情时,绝大多数人会选择后者,万一张女士只完成30%呢?

其次,老员工面对的客户一般都是特定且重要的,失去一位老员工,很可能失去若干位对公司有影响的重要客户。

 

创新型员工不可以走!诚如上文所言,人的本性就是想把自己置于熟悉的环境中。但是任何一个企业的创立,经历的过程都是从无到有。创立新的部门,需要创新型员工,开拓新的市场,需要创新型员工。

 
 

欣赏和珍惜

上海11选5官网 我的一位朋友,某次他和我抱怨一个入职比他晚的同事竟然升值到了主管,细问之下,我对他说--你的同事,要不辞职,要不升职。

朋友的同事是一个充满好奇心的人,凡事都会想去试试,在某次会议上,老板宣布要开拓外地市场,需要部门的一名员工前去参与。

这种出力不讨好的事情大家都不愿意做,毕竟手头上的工作还忙不过来呢,谁愿意去外地累死累活的。更何况工作方法、工作内容等全靠自己摸索,做好了还则罢了,做不好要一个人背负责任。在场面陷入沉默的时候,朋友的同事说了句“我去试试吧”。

虽然他最后完成的成果并不那么尽如人意,但也算是可圈可点。几个月后,他升了职。

 
 

怎样留住有用的员工

留住员工不能靠口号和画饼,老板天天早上让员工喊口号“我爱企业!”,说不定员工一边喊心里一边骂老板傻。老板对员工说“你在我们企业可以升职到总经理”,员工却会想“我升职到总经理,现在的总经理岂不是会升职到董事长?”。这个社会,没有人是傻的,把别人当傻子的人才是傻子。

用高薪可以留住员工吗?可以,但也只是一时。一味的认为只要是给薪水就可以留住员工,这样的老板只能说是不懂人性。你给员工一万,其他企业给员工一万五,员工自然而然的会去其他企业。更何况,员工的去留远远不是薪资一项就可以决定的。

说到这里,在座的各位可能会问:员工这也要走那也要走,有没有让员工走不了也不能走的办法。

抛开员工的身份不谈,一个人一生都不会离开的地方是哪里呢?

 

上海11选5官网 如果能让员工把企业本身认为是家的一部分,那么根本不需要担心离职问题。想要让员工以企业为家,最直接的方法就是,让员工认为自己是在为自己工作,而不是为上司工作。最简单的例子就是:董事长永远不会辞职,也不会抱怨加班,因为这个企业就是他的。

如何留住员工的问题就迎刃而解了,把“企业是老板的”变为“企业是老板和员工的”,说的直白一点,就是股权,让员工都来入股,让员工意识到他们多干活就会有高分红。

 

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