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成功的管理者,需要具备的8个品质

时间:2019-11-01 09:42来源:泰山管理学院 作者:泰山管理学院

现在企业对于管理的要求非常高,那么一个优秀的企业领导者到底应具有哪些品质呢?

 
 

胸怀宽广

海纳百川、有容乃大。作为一个企业领导,是否拥有宽广的胸怀,直接关系到他是否是一个合格的领导者。一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言,一个企业领导在日常管理工作中,往往都要想“大事”,做“难事”。

同时,也面临着各种各样的困难和压力,需要妥善处理各种各样错综复杂的关系;工作上千头万绪,有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见,凡此种种,都要求一个领导者要有宽阔的胸怀,要“能容天下难容之事”,能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利,只有这样,一个企业领导才能真正成就大事,办成难事。

 
 

对事业的执着

对事业的执着,意思是当你在事业上遇到不顺心的事情时,仍然坚持不懈。无论对于一个政治家、科学家,还是对于一个企业家来讲,具有执着的追求和浓厚的兴趣,始终是其取得成功的关键所在。

哲人说,人生就是一个不断“试错”的过程。重要的不是能否回避失败,而是能否从失败中走出来,最终获得成功。对于成功者,人们往往只会盯着他最后成功的一瞬,没有看到他无数次的失败和挫折。只有他自己才明白:一次成功常常是数十、数百乃至数千次失败过程的报偿。这些无数次失败的过程中都充满了艰辛的探索、执着的追求和浓厚的兴趣。一个人能从失败中走出来靠什么?靠浓厚的兴趣和执着的追求。

只有把事业当作一种乐趣,他才会“咬定青山不放松”,才会充满激情和创意,也才会体察到市场变化的根本所在。

 
 

个人魅力

企业领导的个人魅力是招揽员工的重要条件,其核心可以概括为:“做事先做人”。如何做人?最重要的是具备以下四种能力:自我驾驭能力、自我约束能力、自我激励能力和自我反省能力。只有具备了上述四种能力,才有可能成为一个合格的企业领导。

为什么当年“小米加步枪”的队伍能打败“飞机加大炮”的国民党军队呢?有人说得好:那是因为共产党的领导干部打仗时总是能带头冲在最前头,他们喊的是:“跟我上!”而国民党军官则总是躲在士兵后面,他们喊的是:“给我上!” 可以说,国共两党的历史命运,在某种程度上,就是这种不同的领导影响力造成的结果。

 
 

足够强大的内心

既然当了领导,有了权力和地位,那就要承受相应的责任和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情,有能力去发现身边若隐若现的机会,有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见,并且,能够变成自我完善的动力,不断修正自己的综合素质。

 
 

创新的理念

创新是企业的灵魂,尤其是在这个时代,没有创新的企业只有被淘汰这一条路。所以,创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际,那么,一昧的循规蹈矩只能是有害无益,称职的领导首先自己带来遵守规章制度,但是,对不符合实际的规定要积极进行修订改进,同时,在新规定出台之前,帮助员工在合理的范围内遵守它。

 
 

以人为本

领导者,要领导的手底下的人。重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。

 
 

沟通和交流能力

一个领导者要比业务员还要善于沟通。领导者如果不会沟通、拒绝沟通,就等于在自己和员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。信息传递的通道就被关闭了,团队与你还存在什么实质的联系吗?没有了!

作为管理者,你要永远保证你的团队完整地被告知目标、问题、优先级和你所有的最终期限,并与下属交流方法,获取下属的反馈。

有效的沟通可以保证你在团队中的可信度。其中最主要的是,管理者通过沟通获得团队的支持,了解下属的想法;通过沟通提供方向,引领下属下一步的行动,实现对团队的有效控制。

 
 

以身作则

假如管理者要求员工具备和管理者相同的专业素质和奉献精神——每个老总都是这么期望的,首先得确信你自己已经做到了,而且做得还不错。不管希望员工遵守什么样的制度,管理者都应以身作则,成为榜样。这样下属才能心甘情愿地向你学习,也去遵守这些制度,把工作做到位。

同理,假如你希望员工更优秀、更努力,也要如是地要求自己。你是一个兢兢业业的人,员工也会努力让自己跟随你的脚步。

因此,我才经常告诫管理者:“在你准备批评一名员工之前,先检查一下你自己在这方面有没有犯下错误。”

 

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